无印良品的管理者松井忠三写的书,简单的介绍了良品计划起死回生的故事和自我总结的管理小技巧,简洁而实用,摘录了一些句子在后面贴出来。

 

P4:

我认为决心就是拥有如此强大的力量,能够改变一个人。

尽管如此,我们并不需要对任何事物都下定决心。若对任何琐碎的事物都抱持着强烈的决心,那在完成真正的大事之前,肯定会把身心折磨得疲惫不堪。

 

P20:

追根究底,工作可以分成“本质性工作”和“非本质性工作”。

 

P23:

无论如何尽心竭力,凡是偏离本质的工作,绝对不可能创造成果。

 

P34:

愚者向个人经验学习,智者向众人经验学习。

 

P35:

大大小小企业共通的成功理由,才是隐藏商业本质的所在。

 

P:41

我们绝对不能靠着他人振作精神,唯有自己才能让自己重新站起来。

 

P:42

从表面上看似乎绕了远路,但有些东西势必绕过一段远路才能看得清楚。

 

P:47

所谓的指派工作,并不是把工作分配给部下,而是必须领导部下成功完成工作。

 

P48:

指派工作时,一开始就要告知部下三件事情:(1)工作的目的。(2)何时之前完成。(3)希望完成至何程度。

 

P51:

胜负必须取决于企业的总体实力,否则企业将无法成为横跨数个时代的常胜军。

 

P62:

以强制力维系运作的强势管理,尽管能带来短期的效果,也能够创造利润,但长期下来会让组织陷入疲敝。

 

P66:

持续改变机制的过程,我称之为进化。

 

P82:

领导者必须学习的,是如何靠一群平凡的成员创造出精微不平凡的成果。

 

P92:

指导手册让员工不必再浪费时间尝试错误,达到任何人都有能力完成一定程度工作的目标。

P104:

权限并不是别人赋予的东西,而是要自己去赢取的东西。

 

把各式各样的问题当成自己的问题,训练自己思考并采取行动。

 

P141:

品质会如实的反应企业的体质,企业体质不好的话,品质也会降低。

 

P152:

既然很难让所有员工随时保持危机意识,我想唯一的办法就是领导者必须持续敲响警钟,时不时提醒大家找回初衷。

 

P182:

现在只要踏出一小步,就能够改变明年的自己。