做企业需要考虑的几个方面

我有什么产品？

我的产品怎么赚钱？

谁会给我钱？

我会给谁钱？

谁必须给我钱？

我必须给谁钱？

小企业怎么变成大企业，小金豆怎么变成摇钱树。

老板要会写科幻故事，要把不可能变成可能。

还得会写项目报告。

产品小金豆需要满足的第一个条件就是满足各方面利益。

我们投到的所有钱叫做私房钱。

VC是小天使投资。

和关键人才做对赌，只拿底薪，五年后拿分红。

一个员工不想到一个单位上班只有三种原因：

不清楚，不相信，不值得。

人才管理的第一步是做出企业愿景。

愿景有如下几种：

1. 帮助国家——上市
2. 帮助客户——生存
3. 帮助同行——有品牌
4. 帮助员工——发展

优秀的人才身上几个特点：

1. 示弱
2. 道歉
3. 散财

公司必须具备：

产品系统，组织系统，业务系统。

社会是不公平的，资源永远倒向强者。

社会永远保护强者。

人才是可以从生产流水线上生产出来的，靠自然生长太慢。

人是民营企业发展的最大瓶颈。

一个人进入公司后第一件事就是接受公司文化的熏陶。

听话照做 指哪打哪 性格一致   这才是公司人

再通过系统管理变成公司精英

公司精英再变成公司专家。