今天听了网上一个不知名的讲师讲小企业发展过程中的误区。

讲到一个小企业的发展优势就是灵活多变，哪里有利润，企业就会向哪里发展。

挺到这里细细品味一下真是令人汗颜啊。。。

像我经营的这样小企业或者再说宽一点，我们这类小企业甚至还没到这位讲师归类为有误区的这样的小企业的程度。

总而言之，就是还未达到准确评估自己的企业优劣势，精准判断自己各项业务的利润率和发展方向，进行细致而贴合的企业规划的能力和方法。

归结一下以往的经营方式就是尽量货卖全，各类产品都有，如何选择完全依照客户构成。

在接下来的工作就应该调整一下：

一、严格统计经营数据，将实际发生利润率详实记录，避免利润与实际产生较大差别。

二、将利润率高的产品（或者回款周期快，或者单值高，总之最适合企业发展的）作为主推产品，在企业宣传和渠道选择上向此类产品靠拢。

三、定价和排单周期上也优先向优势产品靠拢，整体企业发展 方面准确，不走冤枉路。

这样以来才不是随大流，企业发展才能最终在掌控中。